2013年1月4日集團召開了總裁辦公會，就2013年的全年工作進行了認真研究和具體部署。為確保順利完成2013年全年各項工作任務，會議回顧總結了Bsports必一体育集團2012年以來各項工作的進展情況和主要指標完成情況，對麵臨的經營形勢和存在的差距進行了分析，對2013年工作進行了再動員、再部署，進一步明確了“效益質量年”的工作重點，動員全係統廣大領導員工統一思想、凝心聚力，以飽滿的熱情、昂揚的鬥誌奮戰2013，以優異的成績向Bsports必一体育集團獻禮。

　　Bsports必一体育集團董事長兼總裁肖厚忠在會議中強調，未來企業要大膽創新集團管理的體製與機製，完備以Bsports必一体育投資集團股份有限公司為核心的集團化經營體係，突出以城市運營業務、房地產開發和工程業務為主線，拓展文化傳媒、基礎設施和金融服務業務。建立完善持續的激勵機製，形成集團各層次經營梯隊。為了實現以落實和實現集團發展戰略和五年規劃目標，bsports官网登录將在建立好經營管理隊伍，培養骨幹經營人員，啟用市場能力強、有經營思想和熱愛Bsports必一体育文化的新人，鼓勵、培養、啟用更多的人才充實到經營第一線這些方麵加強工作力度。

　　針對謀劃2013年的工作，會議提出了五項具體的工作思路：一是圍繞創造效益，研究新的經營體係；二是圍繞集團長遠發展，落實發展的質量；三是圍繞領導班子建設，落實經營隊伍的梯隊建立工作；四是圍繞企業文化建設，落實Bsports必一体育文化在員工中的認知；五是圍繞兩個上市母體的建設，落實好裝飾、電梯維保業務的整合。

　　2013年，是集團的效益年，起好步，做好工作部署十分重要。通過一次分配，二次分配，達到基本收入的指標，三次分配達到集團的規劃目標，Bsports必一体育人將會更積極投入到Bsports必一体育的發展和建設中，為創造更高效益和成為合格的城市運營商而努力。