2018年9月13日下午，Bsports必一体育投資集團在三層會議室舉辦了工程項目全過程管理培訓會。本次培訓特邀請Bsports必一体育裝飾公司副總萬永平作為培訓講師，集團與各公司員工參加此次會議。

　　培訓會上，萬總結合政策要求和企業實際工程案例，從項目啟動及規劃、項目執行與監控（包括營造高效項目團隊、有效溝通管理、項目範圍控製、進度控製、成本控製與質量控製等）、項目收入與評估三方麵進行了專業且耐心的講解，使得在座的每一位學員都受益匪淺，更加清楚的理解項目實施過程中各個流程的管理，學以致用，促進日後項目的順利進行。

　　工程項目全過程控製與管理對於提高項目管理水平和投資效益十分重要。工程項目，特別是規模較大的大型項目，因為其覆蓋的範圍廣、涉及的內容多、涵蓋的專業多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果工程建設項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資；重則有可能致使項目無法投運，達不到工程建設項目實施的預期目的。


知識點

　　工程項目全過程是指一個工程項目從創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結束的全部過程。全過程管理貫穿於建設項目全過程，建設項目的各環節，即決策、投標、實施、竣工決算等都需要有建設項目全過程管理，而且每個環節有不同的管理活動和不同的管理目標，各環節的管理是環環相連的。