2012年7月20日下午，集團公司管理製度培訓在九層大會議室順利舉行。此次培訓由集團公司企業管理部和人力資源部聯合組織，集團公司各部門負責人、所屬單位辦公室負責人及部分員工代表參加培訓。

        培訓開始前，總裁助理李雅鴻作了簡要發言，她指出，本次培訓的重點在集團公司與各分子公司之間的管理銜接上，製度修訂、匯編是集團流程再造工作的繼延，是集團科學化、規範化管理的重要保障。集團領導希望各部門各單位要做好各項管理製度的宣傳、培訓工作，提高集團各項管理製度落地的執行力度。隨後，企業管理部就本次集團公司製度修訂、匯編整體情況進行了說明，匯編工作曆時兩個月，各部門共同參與，新發布28項、共匯編36項管理製度，並印製成冊發放給各單位。

        本次培訓采用“講解+答疑”的方式，集團公司各部門負責人是本次培訓的“培訓師”，分別詳細講解了各部門所製訂、修訂的管理製度，尤其對新修訂的條款進行重點闡釋。然後，“培訓師”還在現場解答了參訓人員提出的相關問題和疑問。集團公司各職能部門與所屬各單位麵對麵的講解和釋疑，準確、有力地提升了溝通效率，降低了溝通成本，統一思想，達成共識，為各項管理製度的有效執行夯實了基礎，為實現集團五年規劃中的“管理可複製”戰略目標，邁開了第一步。